fbpx

 

7MKM baner 1150x250px pg1 20180701

 

 

9 maja 2019r. o godzinie 10:00 odbyło się seminarium w temacie „Jak utrzymać zysk w czasach spowolnienia?” w siedzibie Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie. 

Seminarium oparte wyłącznie na praktycznych przypadkach polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych, które w pełni doświadczyły efektów wdrożenia systemowego zarządzania zyskiem. Przedstawiliśmy rzeczy nie oczywiste, które inspirująco wpłynęły na przedsiębiorców, zmieniają ich podejście, postawę oraz zmieniają systemy planowania i podejmowania decyzji!

Wszystkim obecnym na spotkaniu serdecznie dziękujęmy za przybycie i zapraszamy wszystkich na kolejne spotkania. 

 


Kluczowe problemy polskich przedsiębiorców to:

  • brak dostępności pracowników,
  • rosnące koszty materiałów i energii
  • niska efektywność pracy, związana z przestarzałym modelem zarządzania,
  • ograniczone możliwości pomiaru efektywności zarządzania managerów,
  • wysoka presja płacowa,
  • niewystarczający stopień kontroli nad rentownością firmy, produktów i klientów.


Pamiętajmy, że trudne decyzje podejmuje się w czasie względnej prosperity. W trudniejsze czasy dobrze jest wejść z dobrze zorganizowaną Firmą, odporną na przeciwności losu i zawirowania otoczenia.
Pokażemy w jaki sposób rozwiązaliśmy najważniejsze problemy naszych Klientów oraz przedstawimy wartość, którą wnieśliśmy do różnych organizacji. Poszukamy odpowiedzi na pytania:
Czy na produkcie tracę, czy zarabiam?
Czy największy Klient na pewno jest najlepszym Klientem?
Jaki jest potencjał wzrostu zysku mojej Firmy i gdzie leży?
Czy każde zlecenie jest opłacalne?

 

Harmonogram:

10:00-10:15 – Powitanie uczestników


10:15-12:45 – Systemowe zarządzanie zyskiem
➡️ Wprowadzenie – gdzie powstaje zysk przedsiębiorstwa?
➡️ Jak budujemy wieloryba zyskowności klientów ?
➡️ Jak bardzo przydatne są informacje o rentowności klientów i produktów w zwiększaniu zysków?
➡️ Jaki zmierzyć potencjał wzrostu zysku, gdzie on leży i jak go osiągnąć?
➡️ Studium przypadku – duża firma produkcyjna sprzedająca produkty pod marką własną i obcą.
➡️ Jak wykorzystać wieloryby zyskowności w procesie decyzyjnym?
➡️ Systemowe zarządzanie zyskiem- jak podejść do wdrożenia?

12:45-13:00 – Zakończenie

 

Seminarium poprowadzą managerowie praktycy, byli prezesi dużych organizacji:

 

Krzysztof Frydziński   

Krzysztof Frydziński - założyciel i prezes FiM Consulting Sp. z o.o., absolwent Politechniki Warszawskiej. Specjalizuje się w realizacji złożonych projektów doradczych, mających na celu poprawę efektywności działania organizacji. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w konsultingu. Bardzo doświadczony manager, pełnił wysokie funkcje w Zarządach firm oraz zarządzał dużymi projektami zmian w przedsiębiorstwach dużych i średnich. Współpracował z kadrą zarządzającą przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych w branży meblowej, spożywczej i telekomunikacyjnej, realizując z sukcesem szereg projektów doradczych. Posiada rozległą wiedzę z obszarów zarządzania, rachunku kosztów, optymalizacji procesów oraz świadomego zarządzania zyskiem i wartością Firmy. Posiada doświadczenie we wdrażaniu nowoczesnych systemów zarządzania opartych o controlling, rachunek kosztów ABC/TDABC – w tym wdrożenie autorskich rozwiązań zarządczych wspieranych przez metodykę FIM BASP, wypracowanych we współpracy ze Szkołą Główną Handlową Katedra Rachunkowości Menedżerskiej.
Autor publikacji artykułów o charakterze naukowym w następujących czasopismach:

 

  • Czasopismo Naukowe Sopockiej Szkoły Wyższej, Przestrzeń Ekonomia Społeczeństwo, nr 11/I/2017;
  • Ekonomia — Wroclaw Economic Review 23/3 (2017), No 3807;
  • Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu, T. 42.

 

Piotr Skrzypczak  Piotr Skrzypczak - absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Posiada rozległą wiedzę na temat funkcjonowania przedsiębiorstw. Ponad 22 lata doświadczeń w sprzedaży i marketingu w renomowanych firmach krajowych i zagranicznych, w tym 15 lat pracy na stanowisku Dyrektora Handlowego, a następnie Dyrektora Generalnego / Prezesa w firmach duńskich i niemieckich. Ostatnie 4 lata jako Prezes Zarządu Spółki Akcyjnej. W ramach realizowanych projektów pełnił m.in. funkcję Dyrektora Handlowego firmy Wkręt-met Klimas, zarządzając strukturą sprzedaży złożoną z 8 dyrektorów regionalnych i ponad 100 handlowców. Przez prawie dwa lata współpracuje z firmą Ferax i Wola– marki GATTA i WOLA, budował od podstaw proces sprzedaży firmy w kanale nowoczesnym, optymalizował kanał tradycyjny i sprzedaż eksportową. Posiada doświadczenie w restrukturyzacji firm, optymalizacji procesów, wprowadzaniu na rynek nowych produktów, sprzedaży, reklamie, dystrybucji oraz zarządzaniu ludźmi. Wykonywane zadania: podnoszenie wartości firmy, wzrost rentownej sprzedaży.

 

 

ciekawi

konsultacjelean27042018

pfp27042018a